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作为一家应用开发公司的项目经理，我们经常谈论“铁三角”或“三重强制”。这两个术语都与项目的范围、成本和进度息息相关。将

范围、成本和进度视为涵盖质量的三条边。当缺少一条边时，三角形就会不完整，导致质量急剧下降。很简单，对吧？打破该三角形并对项目质量产生负面影响的简单方法之一就是预算；对于项目经理来说，从内部和外部角度管理预算非常重要。

让我们看看这到底意味着什么，以及如何完全管理项目的预算。

定义和预测：

这很可能发生在项目的发现阶段，也就是项目经理发现贵公司在预算方面可以提供什么的时候。这一点与评估过程密切相关。混合使用各种估算技术将有助于提供最准确的估算。

首先 ...