他还推销了自己的产品。事实上，和国内无人机企业一样，很多企业的成功来自于大胆迈出第一步，在某个领域率先螃蟹。 Y最初是一家电池制造商，2003年通过收购金川汽车厂进入汽车制造业。面对当时外界的喧嚣，王传福并没有选择退缩。
当年，Y在北京车展上首次亮相了三款新能源汽车。当时的车展上，燃油车完全占据主导地位，新能源车还没有出现，Y展台的三款新能源车显得格外落寞。此后二十年，Y在新能源赛道上不断创新，最终成为全球销量第一的新能源汽车公司。
在中国电商市场还不成熟的时候，阿里巴巴就大胆打造了线上电商平台。当时，人们对网上购物抱有很大的怀疑，人们不信任网上的交易方式，物流配送也存在很多困难。但通过自身产品的不断迭代，阿里巴巴最终形成了成熟的电子商务模式，推动了中国电子商务行业的快速发展，成为全国最大的电子商务平台。
当今全球显卡领导者乐马推出了GFc显卡。它是全球第一款GP，为玩家带来了更好的图形体验，奠定了GP在图形加速领域的王者地位。后来，马云面对竞争对手的猛攻和行业困境，并没有盲目跟风做CP，而是偷偷启动了C项目。
当时，公司年收入还不到1000万新元，然而，Hg GP对通用 西班牙 whatspp 数据 计算的潜力持乐观态度并敦促投资。这一决定为马云的后续发展铺平了道路，使得GP在市场上得到广泛应用，也成功走出了英特尔的阴影。
无论是最早做消费级无人机的大疆，还是目前在世界舞台上大放异彩的农业无人机领导者G，或者是，他们的成功背后都蕴藏着勇气。 。摸着石头过河还是需要一些勇气的。每一个成功的创业者除了好的创意和优秀的商业模式之外，还需要勇气。
人生总是需要不断的突破，才能找到出路。重要的不是行不行，而是你能不能行。企业家的勇气往往来自于这三点： 。做一些有挑战性的事情 当面临一项有挑战性的任务时，很多人首先会问自己：“我应该先做一些简单的事情，赚到钱后再做一些困难的事情吗？”如果你会失败，为什么你首先要做一些具有挑战性的事情呢？其实，当你做一件事失败了，就说明你以前没有做过困难的事情，还没有建立起自己的核心竞争力。
失败并不困难。真正的困难在哪里？困难的是你之前做了很多艰难而正确的事情，为自己挖了坑。例如，您最初与一位科学家合作，花了几年时间开发一种新的药物配方。这个过程应该是非常困难的，但是在成功开发出药物配方之后，寻找合作伙伴并推广产品就非常简单了。