曾在 NASA 工作并负责阿波罗计划实施的乔治·E·穆勒 (George E. Muller) 博士通常被认为是项目管理概念的创造者。
然而，人类历史上充满了数千年前人们成功实施项目的例子，例如建造埃及金字塔或中国长城。不幸的是，没有任何文件能够准确描述当时使用的项目管理方法。因此，现代世界的项目管理与以前的 韩国telegram用户 经验和积累的知识无关。
项目管理的概念和任务
处理任何项目的原则是确定实施的必要步骤并设定需要解决的任务。动作的算法类似于一道菜的食谱，当你取出所需的产品时，将它们按一定的比例混合，这样最终你就会得到一份杰作。
检查表是人们多年来用来管理项目的最简单的工具。它是一系列操作，完成后可以实现预期结果。操作完成后，您需要在清单中勾选相应的项目。这种方法显示出很高的效率。
但是，如果您面临的任务不仅是实施一个项目，而是同时实施多个项目，并且每个项目都非常复杂并且包含多个阶段，该怎么办？在这种情况下，建议使用项目管理方法，该方法允许您跟踪每个阶段完成的时间。通过这样做，您将在指定的时间内实现您的目标。