著名足球运动员、后来的教练瓦列里·洛巴 墨西哥号码 诺夫斯基表示，他不希望自己的球队中有明星，他的任务是打造一支明星球队。
在项目团队中，也遵循这一原则，不仅根据专家的资历和个人素质来选择其组成，而且还考虑到他们的协同工作和优势互补的能力。
项目团队中所需的角色
如今，以色列裔美国作家兼管理问题商业顾问艾萨克·K·阿迪兹 (Isaac K. Adizes) 的简单技巧经常被使用。他的理论确定了项目团队管理系统提供了四种管理者角色——PAEI，作者将其比作维生素。 P是结果的生产者，A是管理者，E是企业家，I是集成者。现在关于每个的更多详细信息：
产生成果。主要是为了执行计划和满足消费者的要求。
行政人员。他的强项是优化潜力、系统化管理、制定规则和流程、分配职能和权力。所有这些通常都会确保业务效率。
创业。通常会提供很多创造性的努力，而且它们都是多种多样的。这一领导角色有助于公司的发展及其适应市场条件可能发生的变化。
整合。尽一切努力团结团队，形成相互关系、企业道德和共同价值观。