编者注：马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek)是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
当今的制造业和供应链格局以两种看似相互竞争的力量为显著特征：全球化和本地化。它们都非常重要，同时为增长设定了不同的框架。全球化使新兴市场需要更多的商品供应，采用更复杂的供应链方法，并且产品必须在真正的全球范围内竞争。另一方面，随着监管放松、税收改革的提出以及公众对将制造业工作留在国内的热情，即使有 3D 打印的颠覆和需求量减少，本地化的吸引力也越来越大。
那么，制造商应如何在保持竞争力的同时平衡这两个概念呢？首先，我们需 菲律宾电子邮件列表 要接受一个事实：全球化和本地化不一定是对立的。当我们不再将全球化和本地化视为必然对立时，我们会看到制造商为保持领先地位而采取的许多措施可以满足这两种需求。除了采用自动化技术外，以下是每个制造商和供应链合作伙伴都必须考虑的两个关键发展：
3D 打印能力不断增强。
近几十年来，从未出现过比这更具颠覆性的技术，它有可能使制造商更加高效和有效。虽然许多人曾经认为 3D 打印的进步和发展会让制造商破产——但事实并非如此。个人使用与大规模、质量控制且拥有多种供应链专业知识的生产不同。相反，制造商和供应链团队必须采用 3D 打印技术来增强运营、提高效率、降低成本和减少浪费。当这种情况发生时，公司将有更多的时间来扩大社区关系，同时保持全球运营并实现增长。
拥抱物联网（IoT）和云数据管理。
要想保持相关性、竞争力并与世界各地的公司有效合作，这两者都必不可少。我们看到的技术进步影响着从产品设计优化、装配车间到整个供应链的速度、配送和预测分析等各个方面。物联网以前所未有的方式推动了智能机器的发展，这些机器可以与数千英里外的工厂和供应站中的计算机系统和机器人对话。云数据管理是物联网的延伸，它可以轻松地在需要它的确切人员和部门之间共享有价值的数据，无论他们是在飞机上还是在工厂车间。这些进步意味着效率的潜力从未如此高过。
所有这些进步都将促进全球化，因为沟通、相关技术以及消除距离和时区障碍的能力得到了改善。但这也意味着我们需要继续培训和创新，这将带来数以千计的新高薪工作，这对本地化来说是一个好处。