编者注：每年，麻省理工学院运输与物流中心 (MIT CTL) 的供应链管理 (SCM) 硕士项目都会有大约 40 名学生完成为期一年的论文研究项目。这些学生是来自多个国家的早期职业商业专业人士，拥有 2 至 10 年的行业经验。大多数研究项目都是由跨国公司选择、赞助和合作进行的。由麻省理工学院 SCM 学生和麻省理工学院 CTL 教师组成的联合团队致力于解决现实问题。在本系列中，我们总结了最新的 SCM 研究选集。
作者：梅丽莎·博特罗和法比安·布伦尼克梅杰
供应链专业人员经常面临管理因牛鞭效应而高度不稳定的客户发货的挑战。这种不稳定导致整个供应链效率低下、运营复杂性高、服务水平低和成本高昂。
公司通常会通过增加库存和支付额外运费来弥补缺货风险，作为应急计划。然而，这种策略需要额外的成本，而且治标不治本，无法解决供应链波动的根本问题。
该论文的赞助公司从事消费品行业，其目的是了解更均匀的商品分布是否能够减 新加坡邮件列表 少差异性并改善运输成本、服务水平和现金（即减少库存中占用的营运资金）。
我们根据精益平衡原则制定了新的订单政策，以开发一致的、预定的客户发货量。
应用最佳实践
精益概念已广泛应用于制造领域，而分销流程在精益实践中仍然是一个相对未开发的领域。在这篇论文中，我们的目标是通过用频繁的小批量发货取代大批量、不频繁的发货来实现基于精益的收益。受最近精益计划成功的激励，赞助公司正在寻找基于精益原则继续改进运营的方法。
该公司的出货量波动是由其管理的大量 SKU 和频繁的促销活动造成的，这在行业中很常见。实现公司的准时服务水平目标变得越来越具有挑战性。此外，订单模式的波动使公司难以规划其配送流程，这是运输成本高昂的原因之一。
发货变化带来的最重大问题是买卖双方的库存水平不足。某些商品连续几周超量订购后，同一商品的订单水平往往会接近于零。除了前面提到的成本外，在现有订单系统下运营会导致大量营运资金用于库存，而这些库存并不是立即需要的。
为了抵消这些动态影响，我们制定了一项订单政策，该政策创建了一致的最低出货量水平，同时保持了灵活性以满足意外的需求高峰。