战略会议结束后有必要：
制定年度或季度的行动计划并设定实施期限。
指定专人负责，确保完成所分配的任务。
定期评估团队在新策略下的表现。如果有必要，召开报告会议来调整计划。
我们建议与团队分享您的工作成果。值得向与会者讲述会议结束后所取得的成果。向他们展示您所做的决策如何帮助实现企业的战略目标。无论如何这都是有用的，因为它可以激励员工将来参加此类活动。
举办会议时的 5 个错误
1. 选择了错误的主机
准备会议时最常见的错误之一是选择公司、部门或项目的负责人作为领导者。经理可能还没有准备好担任主持人的角色，因为这需要一定的技能和经验。
如何修复。战略会议应由经验丰富的主持人主持。他必须能够指导所有出 克罗地亚电话号码数据 席会议的人讨论重要议题，保持对话，帮助参与者找到问题的答案或达成共同决定。
对于引导者来说，指导技巧和成功开展类似项目战略会议的能力非常重要。因此，选择一位具有相关工作经验的专业主持人是值得的。
在有限的时间内研究和分析大量数据十分困难。这导致讨论变得肤浅并降低会议的效率。
如何修复。有必要提前确定员工在会议期间将考虑的重点问题。其次，重要的是为所有问题分配足够的时间，以便参与者能够详细讨论。
3. 数据准备不足
如果在战略会议之前仅收集了部分数据，参与者可能难以讨论这些问题。他们没有足够的信息来做出明智的决定。
如何修复。在会议之前向一些参与者展示收集到的数据，看看是否足以涵盖该主题。如果信息很少，可能值得做进一步研究。
4. 参与者不参与该过程
有时战略会议的参与者对讨论不感兴趣。这会降低会议的有效性，并可能导致做出错误的商业决策。
如何修复。在经验丰富的主持人或推动者的帮助下，如何让员工参与工作可以部分解决激励问题。您还可以在会议开始时进行游戏练习，让战略会议的参与者思考和讨论想法。