另一方面，许多同事显然对适应后的合作形式没有那么困难。在我的实验的第三个星期，同事Thijs Weenk表示，他真的认为那一周他在现实生活中和我交谈过。事实并非如此。我们每周通过现场会议、视频通话或电话交谈几次。我也认为自从我不再去 Tam Tam 之后我与 Thijs 的交谈更加频繁、更加深入。我与其他同事合作开展多个项目，因此我几乎每天都与他们联系。
结论
也许我得出的最重要的总体结论是远程协作通常都是有效的。绝大多数 学生数据 时间我都能正常工作。当然还存在一些简单的实际“问题”，例如：
在我进行实验的前一天，我的笔记本电脑键盘上的一个键坏了。因为我不会去办公室，所以我不得不等一个月才收到新的键盘。
如果您必须为演示/培训打印大量讲义，那么您不太可能在家里做这件事。复印店自然提供了一个绝佳的解决方案。
如果您采取更加平衡的方式来确定工作时间、地点和方式，您就不会遇到这些“问题”。毕竟，您决定只是去办公室。
门槛
我注意到许多同事在远程工作时遇到了障碍。正如我已经指出的，只需单击 Tam Tam 屏幕上的名字即可开始视频通话或打开音频连接。因此，技术在这里几乎不构成任何障碍。所以我认为员工的心态是一个门槛。它还没有真正进入他们的系统。