但只有通过营销和销售部门以及公司其他部门的共同努力才能成功解决所设定的任务。它们不应彼此孤立、各自为政，相反，在它们履行职责时需要得到全方位的支持。
如果一家公司重新关注客户需求和偏好，就需要重新审视这些功能——其中大多数都不是新功能，而计划实施的功能应该基于积极的市场经验。不仅要对每一个进行单独评估，而且还要进行整体评估。
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“2025 年公司营销计划：简短版和详细版”
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销售部门的任务和职能更详细
企业的销售部门负责以下任务：
准备并签订成品供应合同。
确保根据产品范围和签订的合 约旦电话营销数据库 同及时交付产品。
确保货物的验收和报告无误。
销售部的工作如下：
确保公司产品的营销活动成功。
与公司其他部门一起参与制定命名计划、成品交付以及在签订的合同规定的期限内交付。
根据签订的合同制定年度、季度、月度的交货计划。
与负责部门协调生产计划及其交付，以确保成品按时交付并符合签订合同批准的名称。
监控和分析交付计划的执行情况，开展清除债务的活动。
组织促销和广告活动——展览、博览会等。
研究公司产品的需求和消费者的需求。
采取措施改善分销网络并寻找新的方式向客户交付货物。
寻找避免或消除不必要的分销成本的方法。
组织商品批发贸易。
组织适当的储存、分类、组装、保存、包装、装运和交付成品的条件。
准备一个月、一个季度、一年的运输（火车、集装箱、机动车）请求，用于产品的装运和交付。
根据签订的合同，按名称处理总交付量的数据。
规范与消费者的关系，包括与消费者的通信以及有关交付和结算的面对面咨询。还处理投诉问题——考虑并满足合理的投诉。
根据签订的合同保存记录并控制交付计划的实施。
提交履行部门职能所需的材料请求。
监控货物供应是否符合监管要求。
维护交付执行情况的运营和统计报告，包括政府订单、合同义务及其提供，以及对所提供服务的解释性说明。