7種庫存管理方法
有組織的企業是成功的企業。選擇庫存管理方法對於最大限度提高公司效率至關重要。
以下是小企業主最受歡迎的七種庫存管理方法。
1. 先進先出 (FIFO) 或後進先出 (LIFO)
FIFO假定您按照產品到達的順序進行銷售。換句話說，您先銷售庫存中最舊的商品。
在供應鏈中，勞動力和材料成本因通貨膨脹而不斷變化。 FIFO 是確保最佳成本/價值比的有效方法，因為它假設您以較低的成本購買了較舊的產品。當你先出售它們時，剩下的庫存更接近市場價值。
LIFO假設您先銷售最新的產品，這可能會導致庫存無限期地留在您的倉庫中。
然而，當價格上漲時，後進先出法可以降低公司的稅率。最後進入的單元通常比最先進來的單元更貴。這意味著銷售成本（COGS）增加但利潤減少，這使得公司可以削減應稅收入。
何時應使用先進先出 (FIFO) 或後進先出 (LIFO)？
使用先進先出 (FIFO) 還是後進先出 (LIFO) 取決於您的策略，而不是您的產品類型。您可以選擇先進先出法 (FIFO) 來保持新鮮度和市場價值，或者，如果您的首要任務是在通貨膨脹期間節省稅款，那麼後進先出法 (LIFO) 就是您的最佳選擇。
雖然您可以採用任一方法，但企業通常對易腐產品（例如美容產品、雜貨、食品）使用先進先出法，而後進先出法在非易腐爛行業（例如五金、零售商）中更為常見。
2. 即時生產（JIT）
JIT 是一種在您需要時獲得所需準確物品的方法。其主要目標是減少您始終保留的庫存。
在倉庫中存放時間過長的庫存會佔用您用於存放高週轉產品（即銷售速度更快的產品）的空間。將舊產品保留在庫存中的成本稱為持有成本。
採用 JIT，您可以最大程度降低持有成本並提高庫存 韓國數據 週轉率。但是，您必須確保準確預測需求並仔細追蹤庫存才能使此方法發揮作用。
何時應使用 JIT？
JIT 最適合需求可預測的企業（例如製造業、汽車零件、硬體）。使用 JIT 的關鍵是擁有可靠或備用的供應商以及應急計劃，以防他們無法交付。
3.ABC分析
ABC分析法是一種以帕累托原則為基礎的庫存管理方法。其指出，一家公司的80%利潤來自於其20%的產品。
ABC 分析根據專案的重要性和對收入的影響將其分為三類：
A類產品（佔庫存的 20%）是你最重要的產品，佔你銷售額的 80%
B類產品（佔庫存的 30%）具有中等重要性，佔銷售額的 15%
C類產品（佔庫存的 50%）較不重要，佔銷售額的 5%
您會發現不同來源的細分情況不同，但主要的一點是 A 產品是您的高價值商品 – 即使它們所佔百分比比其他商品要小。
ABC 分析可協助您專注於對您的業務重要的專案。它還可以讓您更好地控制您的庫存並幫助您做出決策。
何時應使用 ABC 分析？
如果您有多條產品線和可預測的需求（例如醫療保健、製造業、零售業），請使用 ABC 分析。