聚焦
聚焦是波特提出的第三种策略。它指一家公司将其精力集中在一个特定的细分市场或一个非常狭窄的消费者群体上。
主要的区别在于，这里的公司只关注部分市场，而不是像上面的例子那样关注整个市场甚至几个市场。也就是说，企业关注的重点不是数量和种类，而是生产能力。聚焦有两种类型：
专注于广泛专业领域的公司可能无法很好地服务某些具有特定偏好的客户。该产品不适合他们。
然后，为了满足他们的需求，买家转向准备为他们生产 加密货币数据 所需订单的专业公司。通常，聚焦策略是基于特殊、优质的材料和手工制品。
通常，青睐集中策略。他们意识到进入大市场并与竞争对手竞争将会非常困难，因此他们努力在一定的财务和其他限制条件下在狭窄的领域中占据一席之地。然而，这种情况并不总是发生。
让我们以果汁生产商为例，根据波特的观点，总结和比较这种竞争策略的所有选项：
成本和费用最小化策略——该公司销售 1 种包装类型的果汁——苹果汁，但价格创历史新低。
广泛的差异化战略——该公司以高价销售包装独特的果汁：多种水果、黑莓石榴和草莓椰子。
成本集中策略——该公司仅在一个拥有20万人口的城市以低价销售一种果汁——番茄汁，那里的居民非常喜欢这种饮料的口味。
专注于产品差异化——新鲜酒吧在顾客面前准备昂贵的鲜榨果汁，根据要求混合任何水果和浆果。
还有哪些基本策略？
除了波特的经典方法之外，还有其他类型的策略，其有效性已被一次又一次证明。让我们来看看最常见的竞争策略。
安索夫的竞争战略
安索夫矩阵或网格 是一种战略规划工具，可帮助公司根据两个参数（产品和市场）确定其发展方向。战略这一方法论是由经济学家伊戈尔·安索夫提出的，成为战略管理的重要工具。