戴蓝帽子的玩家设定讨论的目标、描述概念并分配角色。
一些参与者会戴上白帽子并收集事实。在这顶帽子下，代表们将从已知的内容开始：公司的历史、过去的项目和产品。您需要了解 目标受众并创建客户档案。
黄色帽子，参与者建议利用明亮的色彩和原创的设计来凸显公司发展的新方向。
在黑帽子之下，代表们表示客户的预算不足以实现该想法。
红帽子们表示担心他们将再次面临紧迫的期限，并且无法拿出高质量的设计。他们也对客户不断对项目进行更改感到不满。
戴绿帽子的参与者建议使用更便宜的材料。这将帮助你控制在预算之内。在此情况下，公司代表决定与客户讨论延长截止日期并限制修改次数。
戴蓝帽子的玩家确保各小组不会超越各自帽子的条款，也不会因对项目的不同观点而发生冲突。
发达的情商有助于领导者管理此类讨论。如何培养这种能力以及应该读哪些书，我们将在杂志上进行更详细的讨论 。
最终，所有数据和针对该问题提出的解决方案都收集到了这顶帽子下。
六顶思考帽也可单独用于分析并取得成功。德博诺的理论可用于在任 购买电话号码列表 何生活状况下做出决策。我们来举一个一般性的例子来说明一个人如何选择汽车。
帽子是轮流更换的。在尝试白帽子的过程中，一个人会收集有关他喜欢的几辆汽车的信息。随后，他戴着黄色帽子，观察模特们的优点。接下来，该方法将帮助评估缺点，黑帽还会提醒你预算。
戴上红帽子后，男子想起自己的朋友有一辆这种车，并抱怨说它的油耗不太省。在试驾另一款车型时，他发现座椅不舒服。第三辆车很受我老婆和孩子的喜欢。
需要用绿帽子根据所有数据来选择替代选项。例如，您可以查看经销商的促销活动或关注二手车市场。
在蓝帽子中，我们总结数据并做出购买决策。
使用六顶思考帽技术的建议
以下是一些提高该方法有效性的技巧。