1. 指定你的收藏夹
逐步瓦解一个团队的有效方法就是破坏其平等性。仔细观察哪些员工喜欢表扬，并指定 2-3 个最喜欢的。或者从工作技能比别人弱的人中选择。
然后开始以一切可能的方式支持你的“明星”：赞扬他们，赞同他们的想法，鼓励他们的任何行动。不去注意别人的努力，却批评他们犯和自己喜欢的选手一样的错误。让你最喜欢的人感到特别，并让你的其他同事感到他们的贡献没有得到重视。
这种方法的背信弃义之处在于，受宠的人很可能会对工作上的成功 柬埔寨电报筛选 感到高兴，并且不会认为这是不公平的。但其他员工很快就会注意到这种双重标准。很快，团队内部就会开始产生不满情绪，并出现分裂。
健康沟通能做什么：专家的技能水平和他们的动机可能不同，但对于团队来说，每个成员都是平等和有价值的。与其单独挑出个别员工，不如以整个团队的态度来工作。
2.加快节奏，改变任务条件
适当的负荷——适合精神上脆弱的人。您的员工应该像瑞士手表一样努力工作，直到齿轮脱落。
设定完成任务的最短期限，并始终尝试压缩它们。给出模糊的技术规格，在项目进行到一半时调整条件并留下更多编辑。毕竟，真正的专业人士应该能够应对任何情况。
这可能会导致生产力暂时提高，并有助于你隐藏破坏行为。专家们会开始感到疲倦并对工作失去兴趣。团队将开始瓦解，而你将不再受到怀疑。
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯程序
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化球队的调动和适应工作。
预约咨询
通过健康的沟通，工作量得到分配，以便员工能够有效地工作，但速度却平静而均匀。理想情况下，设定截止日期时应留出时间在任务之间切换，并为不可预见的情况留出少量余地。
3. 功过是共通的，过错是肇事者的责任
如果团队成功完成了项目，那就这样吧。将成就视为理所当然，因为员工得到了报酬，就应该努力工作。甚至更好，从第一点开始就给予最受欢迎的人所有的赞扬。
如果发生错误，挖掘原因就是次要的任务。最重要的是找到并惩罚罪犯，最好是在所有人面前。进行汇报，找到疏忽职守的专家并公开鞭打他。这样团队就会明白，以后不应该再犯错误。或者你根本就不知道这件事。
在健康的沟通中，规则是“公开表扬，私下批评”。认可专家对共同任务的贡献将会提高他们的积极性。如果失败了，寻找罪人反而会招致耻辱，不会带来任何好处。最好了解原因并找到不再重复错误的方法。