基本的慣例，就是一流的奶做嬰兒奶粉，二流的奶做酸奶，三流的奶做普通的奶粉，四流的奶可能就做冰淇淋和雪糕。傳統雪糕。
的詬病在於用料而導致的口感弱化。 鐘薛高正是發現了消費者對於高品質需求的訴求，找到了高價空位，主動分化了品類，革了伊利、蒙牛、和路雪的命。
2. 拉麵說康師傅與統一多年來一直苦於泡麵「不健康」形象，而束手 德國電話號碼列表 無策。方便食品在方便的同時能否兼顧健康？需求一直在那裡，只是從來未被滿足——拉麵。
說給了自己的答案。 從日式速食起手，將產品定價集中在12元-20元之間。在一個高端細分市場，殺出了一條生路，從此江湖傳美名。滿足了既方便且健康的需求。
打工人在拉麵說上找到方便且健康的深夜食堂。 3. 元氣森林快樂肥宅水，需求的A面是貪婪、B面是恐懼。放大美好是滿足貪欲、逃離恐懼卻帶來行動。
元氣森林：在無糖與氣泡水之間找到了完美的組合－重新定義無糖氣泡水。 2016年12月直接以「0糖」為賣點的燃茶上市，成為元氣森林第一款產品。
燃茶表現不溫不火，沿著「無糖」的概念，2018年3月元氣森林就上市了第一款青瓜口味的蘇打氣泡水，2019年天貓618，元気森林以226 萬瓶的銷售拿。
下了水飲品類的TOP1；從此元氣森林出圈被更廣泛的認知。圍繞著這無糖、低糖，元氣森林展開了一條長長的產品線。 點：以無糖氣泡水，破圈線：以無。
糖、低糖做品類創新，延伸產品線面：多品類滲透，元氣森林產品已涵蓋氣泡水、茶飲料、功能性飲料、即飲奶茶、果汁飲料、電解質飲料、能量。