如果您將注意力從生產過程中轉移出來並對其發展進行戰略規劃，那麼它就不會搖晃或掉落

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這意味著未來有一個技術改進的過程。可能有必要購買新設備、僱用更多人員或實現管理方案現代化。有必要重新考慮供應和物流問題，並引入管理製成品流動的新形式。 降低成本。大產量將使您降低採購原材料的成本。您需要有能力的運輸和儲存組織。 吸引投資。在商業計劃階段概述公司未來發展的先決條件。不要忘記在眾籌平台上展示您的新創公司時註明您的發展願望。如果投資者看到進一步擴大規模的機會，您的公司將對他們有吸引力。 創造正面的聲譽。品牌必須是可識別的。嘗試進入盡可能多的新市場。

這將有助於鞏固您的商業地位。 業務擴展目標 擴大業務的最佳時機 為了不錯過達到新水平的最佳時機，您應該考慮幾個重要條件： 您的企業已站穩腳步。 您有足夠的啟動資金來實施新想法。您與可靠的投資者簽訂了協議。可用金額不低於目前業務成本。 您已經擁有整合經驗。公司擁有多家分公司。多工處理已經在實踐中得到了檢驗。不要急於直接跳 波蘭客戶電子郵件列表 進採石場。逐步擴大公司規模。 您的產品具有競爭力並且在市場上有需求。為競爭加劇做好準備。大生意意味著大賭注。達到新等級後將無法處理品質問題。資源將被用於其他目的。 忽略業務擴展可能出現的問題 有時，對創業家來說，擴大業務規模的任務似乎微不足道。該產品很受歡迎。銷售活躍。利潤不錯。為什麼要改變什麼？ 每位管理者在危機期間需要了解的5 個關鍵指標是什麼？ 如今，花錢做廣告是不可原諒的，尤其是在銷售部門洩漏應用程式的情況下。

為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與 300 多個網路專案合作，我可以 100% 自信地說，如果您至少每週監控這些指標，您將拯救公司並使利潤增加 10 倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 但如果每週湧入的顧客量穩定增加 5%，請緊急擴展您的業務。否則，你將面臨嚴重的問題： 庫存短缺。目前，您的產品在市場上的需求量很大，以至於您沒有時間滿足消費者的需求。因此，您會損失部分收入。更糟的是，你給你的競爭對手提供了填補空缺的機會。結果，一些潛在買家去找他們。隨著時間的推移，類似產品的製造商將存在將您徹底趕出市場的風險。 違反交貨期限。目前的運輸結構無法應付流量的增加。