你不僅要擴展你的業務，還要擴展你的思維。為此，你需要改變，讓你的大腦進入一個新的發展階段，學會在全球範圍內思考，並理解擴大業務的哲學。課程、研討會、培訓和會議將幫助您提高知識。之後，您可以繼續執行主要步驟： 設定目標。 在此階段，定義最終結果非常重要。選擇適合您任務的擴展格式。這可能是開設分行、發展網絡或購買特許經營權。 企業現狀分析。 有必要預測擴展業務時可能出現的困難。考慮到所有在某種程度上影響效率的因素。找出弱點和問題領域。 選擇縮放方法。
確定適用於您的情況的方法。正在詳細制定一項行動計劃。工作時間已規劃好。 實施規模化計畫。 數量逐漸增加。需要對局勢進行特殊控制的階段。幾乎每一步都要進行分析，因為企業經營原則的突然跳躍和根本性變化會對最終結果產生負面影響。 使用關鍵指標分析項目結果。 業務擴展過程的 5 個階段 成功的標誌將是您公司的快速發展。您會看到明顯的 俄羅斯消費者電子郵件列表 進步跡象。從這一刻起，現有的企業管理體係就需要認真的重組。我們必須尋找新的行銷策略。人事變動也隨之而來。為了服務更大的企業，您將需要更多的員工。有些人可能不得不被解僱，因為新的業務模式將需要他們付出不同品質的努力。 很多事情將會改變，尤其是創業活動的理念。您將無法再直接參與生產流程。你需要學會委派你的權力。也就是說，找到能夠有效解決當前問題的人。 您的注意力必須包括策略發展問題，而這些問題是目前大型企業的成功所依賴的。
擴大業務的 7 個要點 企業本身的規模並不能保證其獲利能力。簡單的收入增加不能被視為絕對的成功因素。成長中的公司不應忘記開發過程中最重要的面向。 選定的策略 任何業務擴展模型都意味著全球重組。首先，您必須制定新的商業計劃。這將是一份嚴肅的文件，是在高級分析和精確計算的基礎上創建的。一切都很重要：市場情勢、競爭程度、消費者需求趨勢、自我展現的機會、時間框架。近似數字是行不通的。重要的是要知道您可以依靠什麼以及您需要滿足什麼期限。 您決定發展戰略和戰術。團隊制定預算、規範供應鏈和銷售管道、發起廣告活動等。 可用框架 人員決定一切。完成分配給他們的任務的有效性以及專案的結果取決於員工選擇的成功程度。團隊的效率和主動性是擴大成功的關鍵。 有價值的員工當然值得保留。