最后，我又模拟了一条需求曲线，，它类似于“超颈”型需求，或者说是本地需求，由少数几家巨头主导。这种情况在很多行业都有，比如我们所说的“无聊行业”。我曾经在一些类似行业做过咨询，比如商业地产，那里基本上只有一家大型出版商。全国所有的商业地产经纪人都关注这家出版商，但其他方面却鲜有关注。他们不看博客，也不关注社交媒体账号。要么关注这家出版商，要么什么都不是。你会得到一条非常陡峭的曲线。即使是需求的最高点，在SEO领域，也可能只有它的一半，因为它是一项小众运动。
这种情况在本地SEO领域经常发生。如果我在西雅图经营一家按摩 塞尔维亚电报手机数据 诊所，我关注的关键词就寥寥无几。我真正可以定位的长尾关键词并不多。人们的搜索范围并不广。他们要么想在西雅图找按摩，要么想找西雅图以外的按摩。西雅图按摩和Yelp.com可能占据了搜索结果的主导地位。格林伍德附近的治疗性运动按摩需求量很小，尾端很快就结束了，或许西雅图按摩网站（SeattleMassages.com）也不错。
你会意识到这些曲线截然不同，我们所追求的营销策略、我们所创作的内容类型、我们的期望、我们如何发展客户或内部团队，以及我们在内容工作、社交媒体传播、渠道建设、关键词定位等方面提出的要求，都将截然不同。如果你对每条曲线都采用一刀切的方法，你将会失败。你一定会失败。