4. 结论
数码科技研发团队
1. 驻村组织
在Digitaleo，您可以见到名人：钢铁侠、绿巨人、霍默·辛普森、本德（飞出个未来），甚至是南方公园的孩子……很简单，因为在研发中，开发人员被分组为“村庄”，这很合适找个名字！当前和过去村庄的简史：飞出个未来、漫威、南方公园、斯普林菲尔德、蓝精灵村庄……村庄的每个成员都会选择一个角色）上进行可视化管理。开放空间）。
每个村庄都有 3 个角色：
产品负责人（PO）是客户的代表，他定 爱沙尼亚 WhatsApp 领先 义产品功能并维护产品待办事项列表（优先考虑的未来功能）。
Scrum Master ( SM) 是团队的促进者（他是团队的一部分）；他确保遵守敏捷流程、计划并主持仪式，与 PO 合作预测未来的需求和有关未来功能的障碍。
团队成员负责设计、构建、发布和维护功能。
运营团队的成员，负责维持运营条件和从开发到生产的不同环境的演进，以及我们的多渠道发送服务，都不在村庄。然而，按照DevOps 理念，他们位于同一个工作空间中，可以不断进行交流。
以敏捷模式工作
2. 迭代方法
传统上，在 IT 项目开发中，规范是与客户一起制定的，开发人员将负责执行。在生产结束时（即几个月后），该项目被交付给客户，客户意识到“纸上”描述的某些功能实际上与他们最初的想法相比需要进行多次调整。事实上，几乎不可能从头到尾想象出完全符合需求的产品！总会有不可预见的情况、需要审查的人体工程学、缺失的功能等等……然后我们重新开始几个月的开发（时间和预算超支）。
为了避免这种隧道效应（在整个开发阶段没有对产品的反馈），敏捷方法建议通过迭代向前推进，以成功完成产品的开发。为此，在实现一项新功能时，我们会将其分为几个子功能，然后逐个添加。这样我们就可以定期展示这项工作的进展并快速整合反馈。这也可以让您专注于要点；显然，我们将从开发产品的主要功能开始，从而允许客户快速测试它。
Digitaleo 的敏捷方法