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项目管理的优点和缺点您将能够将复杂的任务划分为易于理解的步骤，以确定项目截止日期、预算和所需资源。您将能够随着时间的推移计划和分配任务、跟踪所有阶段并消除出现的错误。通过规划项目并将其划分为具体操作，您可以轻松跟踪风险并找到减少或预防风险的方法。您将优化工作问题上的公司沟通，因为由于没有官僚主义，决策将很快做出。为了加快项目的实施，除了独立管理外，还可以采用外包服务。


该地区现代商业相当发达。您可以将某些任务外包给专门从事特定工作的外包公司，例如会计或法律服务。由于外包，您不必聘请专家。您将能够快速响应变化并调整任务。可以委派职责，以便最有 阿联酋手机号 效地利用所有团队成员的知识和经验。项目管理有其缺点：



员工和经理必须是高素质的专家，具有领导能力并且善于交际。
制定行动计划并对文件进行调整需要花费大量时间。可能有必要为局势的发展创造几种情景：乐观、现实和悲观。如果不确定性很高，请做好工作计划不断变化的准备。
要清楚地认识在复杂不确定的情况下需要取得什么结果。因此，经理必须清楚地看到工作的目的并考虑客户和利益相关者（即感兴趣的参与者）的要求，这一点很重要。