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在选择特定的项目管理方法之前，评估其所有优点和缺点以了解它是否适​​合特定情况非常重要。这项工作很复杂并且需要很多时间。然而，成本很快就得到了回报，因为可以实施该项目并增加公司的利润。

选择项目管理方法的规则

项目管理协会（PMI）创建了国际公认的标准组 印度电话 织项目管理成熟度模型（OPM3）。它代表了组织项目管理的成熟度模型。在它的帮助下，您将能够识别、衡量和最有效地利用现有机会来管理项目、标准化流程，并巩固成功项目的成果，识别有效的管理技术，并改善战略规划和战略规划之间的联系。执行。

OPM3 的目标是提高公司的战略绩效。它描述了项目、项目集和项目组合的管理。



公开的 PMI 文档《实施组织项目管理：实践指南》提供了有关调整项目管理实践的高级流程的信息。在决定使用哪种方法来实施项目之前，您应该阅读本文档，以便您可以使用学到的信息来提高公司的绩效。

评估方法时，请注意以下几点：

评估项目管理方法。
一旦确定了评估标准，重要的是要考虑如何为您的项目选择最合适的方法。应定期更改此程序，并考虑到您公司的发展速度以及客户和客户的需求。
即使您考虑一家在特定领域开展特定项目的公司，也不可能找到一种适合所有情况的项目管理方法。根据具体情况，一种方法可能是合适的，但一旦条件发生变化，就需要采取完全不同的方法，甚至可能结合几种方法。

经理的任务是创建并实施评估项目管理方法的有效程序，以便根据特定项目的要求确定最佳方法。