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对于每个项目，有必要选择其成功实施的条件，以及能够评估 IMP 绩效的指标（数量和质量）或特征。这是投资者（即以客户、结果所有者、策展人为代表的参与者）的责任，他们在企业中投入金钱、人脉或时间，希望获得一定的利益。后者可以是利润、机会的扩大、地位的增长等。


项目目标或生命周期计划的实施；
在规定的时间范围内和客户有限的 日本邮箱地址 资源范围内完成预定的任务并达到预期的结果。
KMP 在该项目中采取的行动的其余更具体的结果将根据承包商（组织）、项目本身、项目团队（由项目参与者代表）以及团队成员进行评估。




应该指出的是，理想情况下，建议以可衡量的形式展示 CMP 的工作成果。为此，在项目规划期间，有必要制定评估项目团队最终结果的标准方案。也就是说，批准一些数量和质量指标，使我们能够评估计划实施的成功程度（反之亦然）。

项目团队是项目实施的主要组成部分之一。人们的团结和对成功的渴望表明了他们在完成指定任务的过程中的动机水平。要做到这一点，他们不仅必须具备专业技能，还必须具备额外的技能——监控工作进展和监控结果、预测所有变化和风险、快速摆脱困境的能力。