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5、没有销售规定。

如果每个经理都按照自己认为合适的方式进行销售，那么公司获得的利润就会减少。事实证明，拥有标准化销售流程的公司不仅可以更快地招募新员工，而且可以更好地销售产品，并更快地对流程中的变化和差距做出反应。

然而，许多人发现编写法规的任务艰巨：流程和细微差别太多。这种误解是销售法规中的一个弱点。在初始阶段，你不需要考虑所有的细微差别，只需示意性地描述经理在每个阶段的行动，并将其落实到 土耳其手机号码格式 你的工作中。文档本身会在使用时进行转换并获取详细信息。
6、细节太多。



，以至于他们试图向客户倾诉有关公司、产品以及与主题相关的任何内容。这是一个错误。值得从客户的请求出发，仅提供所需的信息。

他们不是为知识付费，而是为解决问题付费。如果客户需要澄清一些事情，他会问自己；你不应该在没有请求的情况下提供信息，增加对方的负担。通常，对您来说很重要的细节对客户来说毫无价值。他们想要解决问题或消除某些特定的“痛苦”，因此请提供帮助。
销售的另一个弱点是相信所有客户都应该是我们的。这并不完全正确：每种产品、每个公司都有自己的买家。重要的是不仅要回答我们的客户是谁的问题，而且还要让整个公司都能了解这些知识。否则：

会议和时间将浪费在没有目标、没有希望的客户身上。
销售人员在第一次打电话后不知道该雇用谁以及该解雇谁。这样你就会把大量的时间和精力浪费在那些不需要的人和不需要你的人身上。
您的营销预算更有可能浪费在无针对性的潜在客户上。
客观评估销售部门的工作很容易遇到困难，因为转化完全不同的目标线索和非目标线索都会落入漏斗中。