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对销售部门系统进行审计时的常见做法是关注类似企业的例子：采用他们的系统并补充与您公司相关的问题和错误。此外，这个过程可以委托给专门的独立咨询机构。应该多久进行一次检查？取决于业务的特点和具体的利基市场。在某些情况下，为了及时发现销售中的弱点，值得实施检查计划。 CRM 系统可帮助您控制局面。

这将使您能够控制传入申请的数量和成功交易的百分比，并及时应对部门的低迷和波动。
每周一次。沿着销售漏斗进行客户审核。为了获得完整的了解，重要的是不仅要对部门进行总体概述，而且还要对每个员工进行单独的概述。
每月。这样的横截面将有助于评估 韩国skt手机号码和姓名 部门的生产力，确定新客户和回头客的数量，以及分析收入、平均申请处理时间和团队在此期间的工作动态。



精力和专注是销售团队工作的关键。每个员工都必须尽可能集中注意力并专注于完成分配的任务。为此，您可以引入设定个人目标的做法。它对培养员工的职业道德有很大帮助，他们变得更有目标和效率，并且不再把任务推迟到期限结束。

明确的任务设置和监控系统所做出的贡献怎么估计都不为过。培养员工的时间管理技能，这将为整个公司带来实实在在的好处。