第二个是培训质量 印度电话号码 对于很多伙伴而言也想达到质量但是他不知道自己的个演讲的质量到底是怎么样的。如果你对于本次培训的个要求只是分质量的信息或者你没有做到分质量的意识那么当被培训人接受这个培训的时候销售人员可能只能接收到分质量的信息。 销售人员再给客户讲客户可能就会认为你知道的知识还不如我专业程度还没高你是给我解决不了这个问题的。换言之你这个工具对于我没有任何的帮助。 所以说我们定要有不断精进的意识让我们的信息传递的质量变得更高培训质量变得更高。对于客户而言他才能够获取到更多的信息。 第个是结果导向当你培训完之后你关注他有没有结果没有结果那就是不会。
而不是说你培训完了表面上因为大家都很和气但只要他拿不到结果你就可以判定他不会做。产品运营就要马上询问我要怎么帮助你。 我自己的培训方式在刚开始的时候也遭受了很多的质疑有很多伙伴说你次培训家机构公司总共几百家机构你要培训到什么时候。前面给大家讲过做事要分清主次重点我们需要做的是什么前期通过销量分析你就知道的业绩基本上就是~的销售机构产生的你就重点先把~的销售机构让他学会就可以了。你的结果就会有非常明显的变化。 通过客观数据表明个月之后经过我培训的销售机构他的增长是非常明显的而其他产品运营伙伴的产品销量还在原地踏步。