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教训 3：改变游戏规则，但要现实地玩游戏
如果你想改变世界，那么——作为一个真正的创新者——就要不断调整游戏规则。通过这种方式，我们消除了发展项目中的“中间人”，并让发展中国家的项目人员与想要支持该项目的人们直接联系。它被称为“发展合作2.0”，越来越多的记者开始询问这是否意味着传统大型慈善机构的终结。

专家的智慧
我们不同意这一点。因为创新既需要“群众的智慧”，也需要“专家的智慧”。与其寻求对抗，不如积极主动地接触你想要开拓的领域，在我们这里指的是发展领域。消除贫困需要花钱，如果你把每一位专家都当成一根贴满金钱的棍子，那么你很快就会陷入孤独。

内罗毕众筹训练营

第四课：保持创新心态
我们的平台近年来发展迅速。我们增加了更多员工，开设了更大的办公室，获得了补贴，成立了董事会、监事会和 Wijffels 法典。为了实现更大的规模，我们越来越积极地寻找项目并制定好项目和不好项目的标准。

我们自己也成了慈善机构
我们还对什么是可持续的、什么不是可持续的形成了自己的看法，并且我们在招募新成员方面也变得越来越积极。这样一来，我们就陷入了自己的陷阱：我们自己也成了慈善机构。这已经是死路一条了。为了继续发展，我们必须做我们不想做的事情，例如寻求更多资金和开展传统的捐助者招募活动。然而，我们成立的目的恰恰是为了做与众不同的事情，主要是为了成为其他慈善机构的平台。


第 5 课：不要忘记你的真正用户
《精益创业》这本书 放在办公室的某个地方，但是没有人真正读过它。直到半年前，我们才恍然大悟。

主要为风扇输入
每年我们都会与Ruigrok 一起在我们的社区中开展一次用户调查 |网络面板。这为我们提供了定性和定量信息，帮助我们深入了解社区和荷兰公众。这些成员都是我们的粉丝，他们的反馈大多是积极的。读完这本书后，我们意识到我们已经有点忽视其他用户了。

与真实用户进行测试
我们上次对真实用户进行测试已经是几年前了。我们立即与用水 洪都拉斯电报数据 户协会组织了一次测试会议！并邀请真实的用户点击我们的产品。在隔壁的房间里，我们可以观看和聆听。那天下午我们学到的东西比这么多年与专家的交谈中学到的还要多。

精益创业原则
精益创业原则随后在该组织中得到彻底实施。我们开始从验证学习、 敏捷 工作出发，并提前邀请用户来测试发展是否在正确的轨道上，以及我们的假设是否正确。我们现在根据反馈调整产品的速度来衡量成功。

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第六课：杀死你的挚爱
基于我们的创新动力、热情和补贴，我们还启动了“加强生态系统”和加速市场发展的项目。举几个例子，我们在肯尼亚设立了企业孵化器NaiLab ，并建立了由 29 个非洲实验室组成的网络AfriLabs 。但我们的发展速度还不够快。