咨询公司 Armstrong & Associates 总裁 Evan Armstrong 在《物流管理》（LM）6 月份专题“全球及国内 50 强第三方物流”中分享了他对第三方物流（3PL）现状的看法。（LM 是其姊妹刊物）。
在采访之前，他指出目前需要解决“三个阶段的业务问题”。
阿姆斯特朗表示：“在当前动荡且不确定的商业环境中，越来越多的物流供应商被迫采取重大行动，以迅速产生积极影响，否则将面临破产的风险。”
在第一阶段，即战略危机期间，企业不再具有有效竞争力。销售数字可能保持稳 埃及邮件列表 定甚至增长，但盈利能力却开始下降。管理层经常会尝试一种或几种新战略，但均未取得成功。在某些情况下，管理层可能并未意识到问题的严重性。
如果公司不改变经营方向，第二阶段就是利润危机。在利润危机中，销售额停滞不前或下降，而利润率则明显为负值。此时，企业开始消耗现金储备，需要扭转局面。
未能完成第一阶段或第二阶段并继续烧钱会导致流动性危机。在流动性危机中，企业面临的现实是，它可能很快就会缺乏维持运营所需的财务资源。此时，管理团队通常失去了自行做出改变的能力。银行和其他债权人等各种利益相关者将要求在重组公司时拥有发言权。
敬请关注下周与阿姆斯特朗的独家问答环节，了解第三方物流领域出现的紧急趋势。