Big Database

Vyas：按需仓储不会颠覆第三方物流。这是一种不同的模式。有意将库存存放在按需仓库的人并不想租期五年，占用数千平方英尺的空间。他们需要灵活性，能够在相对较短的时间内租用更少的空间。第三方物流模式无法满足这一点。不过，也许第三方物流会改变其模式以适应按需仓储。我们拭目以待。

NextGen 供应链：您是否对按需仓储的采用制定了时间表？

Vyas：五年内，这将成为一种相当标准的做法。目前这有点新颖，但不会持续太久。仓库交易所（参见 NextGen 供应链概述报道）等交易所将使有空间的人和有库存的人之间的交易数字化。在这个发展曲线中，技术的重要性不可低估。

这里还发生了其他事情。试想一下，如果公司不再为高峰期建造仓库，而是调整仓库规模以匹 马来西亚电邮清单 配预期的年平均利用率。当这种情况大规模发生时，你就有了按需仓储高峰期的新驱动力。

尽管如此，没有人确切知道接受轨迹的曲率，但我预计它会很陡峭。人们将理解供应链中的这种范式转变，并会加入这股潮流。

NextGen Supply Chain：如果您必须总结一下按需仓储的全部内容，您会怎样说？

维亚斯：我对这个的未来非常乐观。

按需仓储可以消除许多不必要的摩擦，这些摩擦是供应链中未充分利用的资产，特别是仓库空间。如今，这种摩擦是供应链中最大的单一成本。因此，对于许多企业来说，这是一个提高利润和盈利能力的好机会。

另一方面，按需仓储为各种规模的公司创造了一个公平的竞争环境。即使是最小的公司也可以承接所有订单，而不必担心是否有足够的仓库空间来存储库存以满足这些订单。

现在的问题是我们能够多快地采用、接受并构建一个新的按需仓储生态系统。