困惑不知道个
Posted: Sun Dec 22, 2024 10:43 am
在做创作者和社交媒体营销的过程中也大量的开发了全球各地的用户比如中国日本和韩国相信平时关注和生产力工具产品的朋友都应该在国内很多自媒体上看到过大量安利的文章或者视频。创始人分享过一个很有意思的事情他们在月日美国的节假日却迎来了有史以来最多的单天注册用户像这类主要面向办公人群的产品来说节假日的流量应该是明显下滑的这也从侧面说明在当时其他国家的用户已经占注册的很大比例了。 讲个题外话在这块我也给他们过建议年的 发布没多久我跟 有过几次线上的交流虽然他是个华裔但是他只会比较基础的中文他对如何更好地进入中国市场很感兴趣我当时给他们提的一个建议就是要尽早出中文版界面做本地化这个对中国用户的增长至关重要。
包括在去年月发布功能 韩国电报 之后我跟他邮件联系时他还特意提到了他们最新的生成的功能是直接支持输入中文的希望我帮忙在中国多多宣传一下。 其实从我跟交流的这件事也可以看出他作为一家已经非常知名公司的依旧愿意去跟用户有很深度的交流并且能够时刻利用各种机会来宣传自己的产品这可能也是能借助口碑和社交媒体传播来快速增长的原因所在。 最后再总结一下我对快速增长的方法论理解核心一定是产品本身这点在身上体现的淋漓尽致因为有一个好的产品能够帮助你带来很多的口碑传播以及借助红人将产品从单一节点变成多节点的病毒式传播从而实现最终的指数级增长。
这点对于做创新生产力工具的出海团队来说尤为重要同时要重视两个方面一是社交媒体特别是创始人自己本身的第二则是在早期就重视多语言本地化可以帮助你真正实现全球化的增长并且可能带来意想不到的惊喜。 专栏作家 深思圈公众号深思圈人人都是产品经理专栏作家。《十五个酷应用玩转树莓派》作者连续创业者。做过教育工具和等行业关注出海和领域擅长产品营销和增长。 本文翻译发布于人人都是产品经理未经作者许可禁止转载。年新的生意增量去哪里找?品牌在做内容前首先要有流量渠道放大你的内容所以在内容曝光前如何拿到更大更精准流量是关键和你的销售额直接挂钩。
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这点对于做创新生产力工具的出海团队来说尤为重要同时要重视两个方面一是社交媒体特别是创始人自己本身的第二则是在早期就重视多语言本地化可以帮助你真正实现全球化的增长并且可能带来意想不到的惊喜。 专栏作家 深思圈公众号深思圈人人都是产品经理专栏作家。《十五个酷应用玩转树莓派》作者连续创业者。做过教育工具和等行业关注出海和领域擅长产品营销和增长。 本文翻译发布于人人都是产品经理未经作者许可禁止转载。年新的生意增量去哪里找?品牌在做内容前首先要有流量渠道放大你的内容所以在内容曝光前如何拿到更大更精准流量是关键和你的销售额直接挂钩。