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传感器和跟踪技术同样已成为数字物流网络的基础。这种可视性与警报管理相结合，使供应商、合作伙伴和客户能够更好地管理其地点之间货物流动的风险和绩效。供应链拼图的数字部分正以一种方式组合在一起，使整个生态系统能够实现更全面、实时的管理。

适应性组织和能力
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与数字化供应链相关的是企业更能适应其价值链变化的能力。更具体地说，领导者正在创建适应性组织和能力，以独立于未来供应相关约束或客户需求而生存和取胜。

在组织结构方面，成熟度较高的供应链组织与不成熟的供应链组织之间最大的区别通 罗马尼亚电子邮件列表 常是控制范围更广，除了传统的规划、采购、制造和物流之外，还包括与客户服务和产品开发等职能部门的紧密联系。职能所有者的职责范围以及他们如何与内部和外部合作来管理端到端 (E2E) 业务流程（例如从设计到发布、从申请到结算和从订单到现金）方面存在更显著的差异。

一些更出色的供应链组织已经创建了模块化供应链服务模式，允许将各种功能组合成“即插即用”的环节，例如按库存生产、按订单配置或按订单设计制造配置。这种方法使他们能够更快、更灵活地支持不同的业务需求和结果，并加快并购整合等活动。

除了灵活的业务流程设计和管理外，适应性组织还采用双模式方法来满足新的客户和业务需求。除了使用现成工具进行传统的运营持续改进工作和转型项目外，这些领导者还利用风险投资类型的预算和治理来资助更多的开放式创新，他们与自我认定的创新者一起举办黑客马拉松，以重新思考他们如何经营业务，并使用敏捷项目方法来开发新产品和业务流程。

一家高科技领导者最近利用这种敏捷方法在供应链工程师帮助开发新产品所需的时间方面取得了突破。面对饱和的市场，该公司需要每年将新产品的推出量增加三倍。通过专注于功能而非形式，使用区域共置团队全天候交付设计并允许非周期资本请求，该公司现在可以创纪录地满足新客户的需求。在另一个案例中，一家领先的工业公司正在利用 3D 打印技术在现场快速制作模具等高价值生产设备零件的原型，从而提高其敏捷性。新方法可以实现传统方法无法实现的设计，提高质量和可靠性，减少库存需求。