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我最喜欢的一段演讲内容是：


平行会议：德勤创新
德勤表示，作为一家公司，持续创新非常重要。 “德勤创新”部门的成立是为了打破传统的产品周期，摆脱德勤古板的形象。他们希望激发组织内的复兴冲动，产生好的想法。一个很好的例子是BuienRadar；这个想法来自一位德勤前雇员，他在组织内找不到可以倾听他意见的人。


Patrick Boonstra 和 Martin Kloos (德勤) 演讲

实现创新的方法有很多种。开放式创新的优势在于它降低了开发成本。在德勤，我们主 加拿大华人数据要寻找新的商业机会。产品分拆或当前产品的更广泛分销。根据他们的说法，有组织的创新原则是：

正式让管理层参与该过程；
让员工提出自己的想法，而不是要求解决问题的思维；
在评估这些想法之前，请确保为其提供足够的指导和资源；
确保足够的可见性，创新不是你在角落里做的事情。
德勤采用开源Drupal系统作为创新平台。员工可以在这里提交他们的想法并对好的想法进行投票。目前最流行的想法是用 iPhone 取代智能手机。不幸的是，对于员工来说，这个想法没有被管理层采纳。目前，您必须使用三星 Omnia 索尼 Xperia。