明确确定具体的时间范围相当困难。这里，很大程度上取决于需求波动，需求波动通常相当稳定，但并非总是如此。在经营企业的过程中，重要的是要学会“把握脉搏”，了解新产品并预测消费者需求的增长或下降。这里有一些总体趋势，例如，在假期或特定季节，某种产品的需求可能会增加。然而，有时很难做出准确的预测。
产品矩阵应该多久更换一次？
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在这里，来自客户（直接或间接）的反 以色列号码数据 馈可以提供很大的帮助。直接沟通是指客户通过电话、信件或任何请求来表达他们的愿望或要求。间接联系通过工作中的具体指标（营业额、一段时间内的需求变化）来揭示。比如说，某个产品的销量高峰出现在周末，但是突然这个值下降了。这意味着我们需要找出原因并对产品矩阵做出必要的改变。
如果您学会识别业务流程中所有参与者的行为中的某些模式，您将更容易确定何时调整产品范围：
购买者行为的特点
请记住，如果产品已经过时、价格比新产品贵或已经有太多人购买，而其他人不想购买几乎人人都穿的东西（例如，如果我们谈论的是衣服），那么即使是优质产品对顾客也不会有吸引力。
需要了解的是，买家非常重视这三点。因此，您的任务是取悦客户，从而不失去客户和利润。
竞争对手行为的特点
您对竞争对手有何期望？价格上的令人不快的“惊喜”，各种影响销售和增加营业额的尝试（例如，通过在商店中没有的相关产品中添加产品组合）。您应该对此类操作做好准备，并在编译产品矩阵时将其考虑在内。
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供应商行为的特殊性
一种不良的情况是供应商突然提高价格或引入质量较差的产品。那么你必须调整产品矩阵。长期合同可以防止价格上涨，但质量需要始终受到监控。反馈（对您和供应商而言）将有助于纠正错误。