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风险评估部分是商业计划的必需组成部分。它预测项目实施过程中可能出现的负面情况，并提出最有效的定位和消除这些情况的方法。为了预测所有可能出现的问题，可以聘请专家，他们不仅会指出项目的弱点，还会建议预防方法或轻松摆脱对业务有害的后果。

一些公司非常认识到在这方面工作的重要性，因此他们设立了专门的风险管理部门，其任务包括预测公司活动中的潜在问题并制定措施减轻负面影响。

风险分析的水平直接取决于业务规模。小型企业可能能够逃避外部专家进行的专家风险评估。对于大型项目，建议基于数学算法进行认真的研究。

以下类型的风险需要评估：

组织和管理；

金融的;

经济的;

物流风险。

商业规划中的 10 个重大错误
对俄罗斯企业活动的分析得出了一个 巴哈马号码数据 令人失望的结论：许多企业主认为商业规划是不必要的，浪费时间和精力。另一种方法是将战略文件的制定委托给外部专家。因此，商业计划是存在的，但其指标与实际情况相差甚远。不用说，这样的文件没有任何好处；大多数情况下它只是对债权人要求的正式履行。

商业计划主要部分的简要描述

让我们列出规划公司业务活动时最常见的错误：

完全缺乏计划。初创企业家常常会表现得极其轻浮和傲慢。当他们在没有基本计算和风险评估的情况下开始实施商业想法时，他们不可避免地会失败，因为他们对严酷的现实完全没有准备。

编写计划的正式方法。使用模板创建的文档，如果不考虑项目实施的具体情况，是完全无用的。在关键时刻成为您企业可信赖的向导和助手，这离现实还太远。

忽视客户需求。一个商业企业的成功很大程度上取决于其生产的产品是否满足客户的需求。无论产品多么优秀，如果目标受众没有需求，你就不可能指望盈利。

低估竞争对手。认为自己比所有其他市场参与者都优秀是一个很大的错误，特别是在没有对自己的前景进行初步研究和评估的情况下。

对自己的能力缺乏信心。充分认识项目的优势并在与竞争对手的竞争中明智地利用它们非常重要。

错误地低估了实施商业理念所需的财力资源。在制定规划时，由于经验不足，很多方面没有考虑到，实际上造成物力和财力的不足。

解决业务规划问题的个人方法。即使你正在创办一家微型企业，让顾问参与制定战略也是很有用的，他们可以指出项目存在的问题。

不愿意改变。任何企业都必须发展：扩大生产量、增加客户群等。并非所有人都已准备好应对不可避免的变化——有时似乎没有必要改进已经运行良好的事物。良好的商业计划为企业发展提供了及时的步骤。

希望避免合理风险。现代商业需要有快速决策的意愿和对不断变化的外部条件做出快速反应的能力。明智的创业并不意味着完全拒绝风险，这在原则上是不可能的。您应该做好准备，包括制定一个考虑到主要风险因素并提供缓解方法的商业计划。

低估公司员工的激励。商业计划书并不是摆在经理办公室书架上的一本精美的书籍，而是公司所有员工都熟知的真正的行动计划。当员工知道成功实施项目某一阶段后会获得哪些奖金时，他们会热情地工作，并对未来的奖励支付充满信心。

企业规划系统作为开办新企业或发展现有企业筹备阶段的必备要素，已被越来越多的俄罗斯各级管理人员所认可。无论是普通企业家还是大公司的高层管理代表都明白在一份文件中反映项目实施的主要方向、财力和人力资源的需求以及必要的物质资源是多么重要。