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营销。你不能放弃营销，因为无论如何它现在都会带来成果。在危机期间，您需要投资有效的营销。我仍然可以远离战略营销。这将会在未来带来认可和销售。但我不建议放弃运营营销，它能带来眼前的销售和收入。这可能会让一家企业陷入困境。

额外的销售渠道。我会分析竞争对手。如果有竞争对手在您的领域表现良好，那么我会考虑转换到对他们来说效果良好的其他销售渠道。

比如最近有很多人都下线了。直到 10 年后，他们看到网上销售情况良好，才开始去网上销售。这样就可以避免突然的转变并顺利离开。第一年，Wildberries 也发生了同样的事情。每个人都持怀疑态度，不相信这个市场能够成功，但现在各大品牌都在用 Wildberries 销售产品。

所有者的内部状态。我也不建议在这方面节省。对于领导者来说，重要的是不要惊慌，而要采取有针对性的行动，即使在危机中也能促进业务增长。

照顾好你自己。你焦急吗？冥想、缬草、与人温和地交流、更多地思考、阅读小说、打扫房间、工作——所有这些都有助于避免陷入负数。


市场营销和企业家的状况在危机中决定！
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2023 年 4 月 8 日
阅读时间：3 分钟。

作者：
阿纳斯塔西娅·雅库舍娃
多家内衣和家居服企业的创始人
创业12年，经历了很多。我们这个意识时代经历的第一次危机是2014-2015年的货币危机。当时我和丈夫刚生下大女儿，我们就开办了一家公司。看上去稳定和幸福已经到来，但事实并非如此。当时大家都在疯狂购买荞麦，我们慌乱地用欧元兑换110卢布。这是一次很棒的经历。从那时起，我开始将危机视为机遇。是否使用它们取决于您的状况和经验。

危机期间，企业家的精力应该放在可以控制和改变的 比利时电话号码列表 事情上。当然，企业主首先关注的就是削减成本。但明智地对待这个过程非常重要。在本文中，我将分享我的经验，即企业家在危机期间应该节省什么，以及绝对不应该节省什么。

我们正在削减开支
员工效率低下。您可以节省的第一件事就是效率低下的员工。当一家公司经营良好、一切进展顺利时，经理并不会认为员工没有效率。因此，我首先要评估的是每种方法的有效性。

在我们的案例中，有些员工似乎是不可替代的：四处奔波，花费大量时间在工作上。然而，他被解雇后，流程却没有任何改变。