这是一个问题吗？
Posted: Sat Feb 22, 2025 5:08 am
除了对新闻来源可信度的明显担忧（美国大选使这种担忧更加强烈）之外，还有一些关于创新和思想多样性的重要问题。
多样性可以增强创新。在许多情况下，当群体成员更加多样化时，群体会做出更好的集体决策。
研究表明，员工多元化可能会增加公司的专利申请活动，提高其激进创新的倾向，并增加创新的总收入。在初创公司中，有证据表明，多元化团队在各种指标上的表现都优于单一性别团队。
然而，关于什么类型的多样性促进创新、在什么情况下促进创新的证据实际上相当复杂。
首先，应该指出的是，情况并非全是积极的：一些研究实际上发现，多元化组织可能会遭受沟通不畅和信任减弱的困扰，最终阻碍创新。
然而，在促进创新的地方，某些类型的多样性似乎比其他类型更重要。例如，至少有一项研究发现年龄多样性与创新无关。该研究还得出结论，虽然性别多样性对创新有积极影响，但其重要性不如行业背景或原籍国的差异。
此外，某些类型的公司似乎比其他类型的公司受益更 教师数据 明显：组织规模、运营复杂性和员工资历等因素似乎影响着性别多样性是否能带来创新收益。
重要的是，斯科特·E·佩奇 ( Scott E Page)等研究人员认为，多样性的可见元素——种族、性别、性取向、年龄或宗教等身份特征——实际上是真正重要的核心事物的代表（并且通常是决定因素）：认知多样性或观点多样性。
根据佩奇等研究人员的说法，在许多情况下，重要的是群体成员的思维方式不同，这使得他们带来不同的观点，尝试更多种类的方法，测试更多潜在解决方案，并且在某些情况下，更有效地消除彼此的偏见。
回到谷歌，即使该公司的员工只是代表旧金山的典型选民，而不是政治捐款，保守派也很可能成为比亚裔员工（35%）或女性员工（31%）少得多的少数群体（<15%）。这意味着大量的观点多样性根本就不存在。
幸运的是，有迹象表明硅谷的一些人正在努力解决这个问题。去年参议院调查后不久，Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 重申了公司对观点多样性的承诺，并在接受采访时表示，公司将开始在编辑团队的多样性培训中加入与政治偏见、种族偏见、年龄偏见和性别偏见相关的场景。
谷歌会效仿吗？
很难说。但如果他们的首席执行官 Sundar Pichai 真的说到做到，声称“多元化的声音组合能为每个人带来更好的讨论、决策和结果”，那么也许，作为下一个多元化举措，谷歌可以尝试对员工进行匿名调查，专门用于衡量观点的多样性。
多样性可以增强创新。在许多情况下，当群体成员更加多样化时，群体会做出更好的集体决策。
研究表明，员工多元化可能会增加公司的专利申请活动，提高其激进创新的倾向，并增加创新的总收入。在初创公司中，有证据表明，多元化团队在各种指标上的表现都优于单一性别团队。
然而，关于什么类型的多样性促进创新、在什么情况下促进创新的证据实际上相当复杂。
首先，应该指出的是，情况并非全是积极的：一些研究实际上发现，多元化组织可能会遭受沟通不畅和信任减弱的困扰，最终阻碍创新。
然而，在促进创新的地方，某些类型的多样性似乎比其他类型更重要。例如，至少有一项研究发现年龄多样性与创新无关。该研究还得出结论，虽然性别多样性对创新有积极影响，但其重要性不如行业背景或原籍国的差异。
此外，某些类型的公司似乎比其他类型的公司受益更 教师数据 明显：组织规模、运营复杂性和员工资历等因素似乎影响着性别多样性是否能带来创新收益。
重要的是，斯科特·E·佩奇 ( Scott E Page)等研究人员认为，多样性的可见元素——种族、性别、性取向、年龄或宗教等身份特征——实际上是真正重要的核心事物的代表（并且通常是决定因素）：认知多样性或观点多样性。
根据佩奇等研究人员的说法，在许多情况下，重要的是群体成员的思维方式不同，这使得他们带来不同的观点，尝试更多种类的方法，测试更多潜在解决方案，并且在某些情况下，更有效地消除彼此的偏见。
回到谷歌，即使该公司的员工只是代表旧金山的典型选民，而不是政治捐款，保守派也很可能成为比亚裔员工（35%）或女性员工（31%）少得多的少数群体（<15%）。这意味着大量的观点多样性根本就不存在。
幸运的是，有迹象表明硅谷的一些人正在努力解决这个问题。去年参议院调查后不久，Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 重申了公司对观点多样性的承诺，并在接受采访时表示，公司将开始在编辑团队的多样性培训中加入与政治偏见、种族偏见、年龄偏见和性别偏见相关的场景。
谷歌会效仿吗？
很难说。但如果他们的首席执行官 Sundar Pichai 真的说到做到，声称“多元化的声音组合能为每个人带来更好的讨论、决策和结果”，那么也许，作为下一个多元化举措，谷歌可以尝试对员工进行匿名调查，专门用于衡量观点的多样性。