大约一周前，我受邀在 ND16 数字领袖活动上发表演讲，主题是“文化、行为和转型”。以下是我当天的发言内容。
文化、行为和转型幻灯片
我确信你们中的许多人以前都在类似的活动中见过我的演讲，并且你们会知道大多数时候我都在谈论数字化转型。
今天，我想谈谈转型与我们在工作场所看到的和期望看到的文化和行为有何关系。这种关系始于我们所说的“数字化”的含义。首先要明确这一点，因为首先：“数字化”与计算机无关。
当然，技术是其中的一部分，但我们不是这样定义数字化的。数字化的范 尼日利亚 WhatsApp 号码 围更广、深度更深。我认为到目前为止我看到的最好的总结是GDS 校友 Tom Loosemore 的这条推文：
帖子副本中提到的汤姆·鲁斯莫尔 (Tom Loosemore) 推文的照片。
“数字化意味着运用互联网时代的文化、实践、流程和技术来满足人们日益增长的期望。”
太棒了。简而言之，就是这样。
这不是关于计算机的问题，而是关于人的问题。
一张便签上印着保罗·唐尼的人物插图，上面写着“交付的单位是团队”，顶部还印着“一切都关乎团队”
转型意味着了解员工的能力、他们拥有的技能以及如何最好地发挥他们的作用。转型关乎信任，并授权您的团队去做他们认为正确的事情。
如果你营造了正确的创意、信任和授权环境，你的团队就能取得更好的成果。