通常，当销售额下降时，会出现以下情况：主要互动仅发生与选定的交易对手。也就是说，你只向一家商店供货，或者只与一家供应商合作。这种做法是错误的，甚至是危险的，尤其是在危机期间。
并且有例子可以证明这一点。某大型儿童服装店，几乎70%的商品都是某个知名品牌的商品。在某个时候，该品牌停止向其他零售店供应其产品，因为它认为仅在一家商店销售就能取得良 巴哈马电话数据 好的业绩。几个赛季之后，他因为自己的客观原因拒绝合作。因此，该国几乎没有该品牌的产品。
仓库缺货
在经济不稳定时期，竞争对手往往会在单一分销渠道内推行不太公平的政策。与此同时，解决方案可能是链条中所有参与者（即制造商、供应商、商店、销售专家）之间的休战，并遵守互利合作的原则，至少直到消费者再次准备好像以前一样支付账单为止。
确保您的员工清楚了解您的产品的竞争优势
不幸的是，卖家并不总是能完全控制这些信息。如今，越来越多的创新和高科技产品出现在零售店的货架上。而且其中的演示文稿都是专门为高层管理人员准备的，无可挑剔，包含了所有必要的全套信息。然而，最终 70% 的宝贵信息在到达普通销售人员手中的过程中丢失了。顾问所能告诉买家的只是产品的价格以及它在日常生活中有多么不可或缺。因此，尽可能充分地向员工传达产品的竞争优势非常重要。那么销售问题就会明显减少。