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許多敏捷方法論原則最初是為軟體工程量身定制的，反映了最初的敏捷聯盟成員的背景。然而，這些原則具有很強的適應性，可以應用於各行業的專案。以下是敏捷專案管理的 12 個原則以及如何將它們應用到軟體開發之外：

我們的首要任務是透過儘早、持續地交付有價值的軟體來滿足客戶的需求。敏捷團隊將客戶滿意度放在首位。他們優先考慮定期交付結果，而不是讓客戶等待流程結束時的最終結果。
歡迎不斷變化的需求，即使是在開發後期。敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優勢。敏捷團隊已做好準備並能夠應對變化，即使在最後一刻。透過持續迭代，他們可以快速適應，這使他們比傳統團隊更具優勢，因為傳統團隊可能無法輕鬆處理變革管理。
頻繁地交付工作軟體，從幾週到幾個月不等，優先考慮 亞洲手機號碼列表較短的時間範圍。敏捷團隊專注於定期和一致的溝通，而不是預先安排的更新，這些更新可能相距太遠而無法滿足客戶的需求。可交付成果以增量方式移交，以便在整個專案過程中獲得持續的回饋和調整。
業務人員和開發人員必須在整個專案中每天一起工作。協作是敏捷的關鍵，不僅是團隊成員之間的協作，還包括利害關係人、開發人員、客戶和其他相關方之間的協作。
圍繞有積極性的個人建構專案。為他們提供所需的環境和支持，並相信他們能夠完成工作。敏捷團隊之所以成功，是因為他們確保為專案配備合適的人員來組建團隊。跨職能團隊匯集了不同的觀點和技能。一旦您的團隊成員獲得了成功所需的支援、協作和工具，其餘的事情就會隨之而來。
向開發團隊以及在開發團隊內部傳達訊息的最高效、最有效的方法是面對面的對話。在專案管理方面，面對面的協作是無可取代的。即使在我們不斷發展的混合和遠距工作環境中，這項原則仍然至關重要。 Zoom 和 Teams 是電話和電子郵件的絕佳替代方案，團隊還可以努力親自會面，以了解整個專案進度的關鍵點。




可用的軟體是衡量進度的主要標準。該原則將軟體作為其主要交付成果，但其資訊在各個行業中都得到了延續。作為一個團隊，您的重點應該始終是盡可能為客戶提供最佳品質的結果，確保積極的使用者體驗。如果他們感到滿意，那就是您的專案成功的最強指標。
敏捷流程促進永續發展。贊助商、開發者和使用者應該能夠無限期地保持恆定的步伐。這強調了平衡工作量和資源以確保長期生產力的重要性。這是關於創建一個工作流程，避免倦怠並支持穩步取得高品質結果。
持續專注於卓越技術和良好設計可以增強敏捷性。敏捷並不是一種「一勞永逸」的專案管理方法。每個新項目都提供了創新和創造新事物的機會，而不是不斷重複相同的想法。
簡單性——最大限度地減少未完成工作量的藝術——至關重要。敏捷團隊不會陷入過於複雜的困境。他們滿足要求，做好工作，交付最終產品，然後繼續下一個專案。
最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。最好的團隊是那些敢於讓其他團隊成員脫穎而出的領導者。微觀管理很少能讓任何團隊變得更好或更高效，而敏捷團隊就是一個很好的例子，說明了當情況並非如此時會發生什麼。
團隊定期反思如何提高效率，然後據此調整其行為。持續改進是敏捷遊戲的名稱。在關鍵指標的支持下，定期對整個團隊進行績效評估可以幫助識別和消除低效率的習慣，為更大的成功鋪平道路。