。他们可能会提供很多有用的想法和建议。但是，如果没有明确界定的实施和监督建议的所有权角色，这种参与可能会很短暂，只会带来表面的改进，而不是可复制的系统。
一体化营销商
这将是第一个专门的内部营销人员，他们通常负责所有营销事务。期望往往不切实际，他们可能被要求处理从管理社交媒体到博客到广告到搜索引擎优化的所有事情。他们通常缺乏经验，因为经验丰富的营销人员学会避免这种过度紧张的职位。
如果您曾让员工担任上述任 德国电话格式 何角色，但结果却不如您所愿，那么您并不孤单。这是许多公司都会经历的一个阶段。在某个时候，成功的公司会意识到，将营销放在一边或听天由命，不会取得积极成果。此时，是时候组建自己的营销团队了。
让我们看看如何。
建立内部营销团队的五个阶段
第一阶段：聘请营销主管
第二阶段：构建营销基础
第三阶段：发展和专业化团队
第四阶段：自给自足
第五阶段：实现内心的平静
第一阶段：聘请营销主管
人
公司规模
年收入<100万美元
概述
一旦你的营销主管对你的业务有了充分的了解，他们就可以聘请团队中的前两名关键成员：分析/技术营销人员和创意/内容制作人。你应该将这三个人视为你的“最小可行营销团队”，能够创建初始活动并收集必要数据以完善你的信息传递策略。换句话说，让你的内部营销起步。如果你已经有营销人员，他们很可能非常适合这些职位之一。他们也会感谢有一位经验丰富的领导者来指导和培训他们。