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所以你被分配了一个大型营销项目。从构思到完成，一切都由你决定。哇哦！恭喜！

但是让我问你一个问题...你的项目真的有那么重要吗？

是的，你会说。这是秋季营销活动，也是唯一一个建立客户群的年度活动。所以这对业务来说真的很棒。

但真的是这样吗？

你的营销计划是什么？
如果你和大多数公司一样，那么你就会依赖其他公司使用的基本营销工具：网站、电子邮件营销、直邮和内容营销。如果你走在前沿，那么你也会在社交媒体上有所作为。

但这些平台将各自独立存在。它们之间不会相互连接。它们各自都有自己的战略目标和声音。

问题在于，营销通常以项目为重点（例如秋季营销活动），而不是整体战略。

或者，正如可能的情况那样，以项目为导向的策略被视为战略。

如果你问我，我认为这种心态是造成市场上大量无效营销现象的根源。

这是战略和战术的区别
战略目标涉及以下基本内容：增加流量、更好地挖 澳大利亚区号 号码 掘潜在客户、增加销售额和提高投资回报率。SEO、博客和夏季营销活动只是策略。

但这正是它真正失败的地方：由于没有听取关于你的战略目标的汇报，负责项目的文案和项目经理会将每个项目视为独立的任务。

对于整合良好、全局性的营销来说，让所有参与者达成共识非常重要。

即使战略是在高管层制定的，也应该与实施该战略的普通员工分享。这样，无论平台、文案或项目经理是谁，您的营销都会有一个统一的声音和一个信息。

你需要关注什么？
企业故事。您不希望您的公司给人一种精神分裂的感觉。您的品牌应该保持一致，如果您能与所有员工很好地沟通您的战略，那么品牌就会保持一致。

你关注的是什么？你的品牌和承诺。一切都必须与此保持一致。

问问自己。你的公司代表什么？你希望讲述什么样的故事？你的价值主张是什么？你办公室发出的每条信息是否都清晰一致地传达了这些主张？

销售流程。您的目标是顺利地将潜在客户转化为潜在客户，并将潜在客户转化为客户。首先概述您的销售流程。然后根据每个营销活动和/或项目在该框架内的适应程度对其进行评估。

每个项目都必须与漏斗不同级别的潜在客户建立联系，并引导潜在客户更深入地了解流程。

沟通不畅会导致渠道泄漏。因此，请准备好创建内容或资料来填补这些空白。否则，您就是在浪费营销资金。

保持简单。保持精简。这样您将用更少的时间和金钱投入获得更好的结果。

交付流程。最终，您需要开发一个完全以客户为导向的业务流程。它应该从营销延伸到销售和客户支持。

问问自己。客户购买你的产品后的实际体验是什么？这是你想要他们体验的吗？你的营销是否准确地传达了这种体验？

所有营销都必须反映即将建立的关系的现实。归根结底，你的客户并不关心你的营销投资是否获得了丰厚的回报。他们只关心你是否兑现了承诺，以及他们是否能在需要时得到帮助。

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您的营销是否有流程，还是项目驱动型企业？您如何让整个营销部门保持一致？整个客户体验的统一程度如何？我很想听听您面临的挑战以及您找到的解决方案。