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有了所有的信息、想法、观点和当前事态，您应该有足够的信息来制定详细的销售培训计划。现在我们必须将其付诸行动，传达给整个团队。该计划将包括一份服务水平协议，其中设定了营销和销售的收入目标，并明确规定了关键绩效指标和时间表。

入站销售培训
有了详细的计划，就可以开始训练了。许多公司每年或每两年进行一次销售培训。这还不够。入站销售培训是销售培训中非常重要的一个组成部分。这里一切相连，实际上使卖家能够更有效地销售。销售培训必须持续、持续进行。建议每月至少进行一次正式培训。在 Slack 等协作平台上随时了解销售情况。在销售前持续不断地保持销售培训非常重要。

把手指放在扳机上
销售系统只有被使用才有用。确保您的 CRM 是最新的，并且销售人员能够利 亚洲赌博数据 用您辛苦提供的材料。如果没有人跟踪销售团队如何使用该计划，销售计划就会失败。

智能入站销售

财产和收入
销售和营销共同拥有销售培训。在通过所有会议和协作确定内容方向之后，营销必须承担销售培训的大部分责任。

许多组织都成功实现了综合收入目标。通过为营销和销售设定收入目标，您可以调整自己的努力以实现规模。传统上，销售有收入目标，但营销没有。

通过协调收入目标，您可以创造一种双方必须共同努力的情况，因为他们现在都承担责任。收入目标是协调销售和营销、打破障碍和创建共同目标的好方法。

也就是说，在理想的环境下，让营销和销售人员在同一办公室一起工作以实现相同的目标是一件非常棒的事情，但在实践中却很少实现。销售和营销职能将永远存在。

营销设计。销售结束。但这并不意味着双方不能从销售支持中受益，因为根据其定义，它旨在全面改善协作和企业文化。请记住，人们不喜欢改变（或至少他们认为他们喜欢），但改变对于生活的各个方面的成长至关重要。

因此，您可能会遇到一些最初的阻力，但是一旦将培训付诸实践，数字就只有一个方向：上升。

您的公司是否需要入站销售方面的帮助？与我们的一位营销专家交谈，了解我们如何为您提供帮助。

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