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每个人都会做每件事
在敏捷工作方法的背景下，您经常会遇到诸如“跨职能”团队之类的术语，有些人认为在敏捷中，您必须是一个负责所有事情的多面手。跨职能的概念是指团队成员的能力和自给自足，他们共同执行委托的任务。

这是另一个极端。自组织的概念也与敏捷密切相关，有些人可能认为自组织意味着按照你的条件工作。请记住，敏捷工作与团队的概念密切相关——在这个层面上，人们组织他们的活动，这是与他人达成共识的结果。能力选择非常重要。有人只想执行特定的任务吗？这不是这样运作的！

没有计划
记住“响应变化胜过遵循计划”的价值。关键是“过”这 智利电报数据 个词，它强调灵活性。如果有人认为敏捷意味着不断即兴发挥，他们可能会惊讶于敏捷工作方法提供了多少机会来计划和总结活动（甚至简化流程和工作！）。

无文件
所有反对 Excel、报告或知识收集的人都会认为 Agile 是“没有文档”的。这对我们来说很重要！Agile 并不禁止文档——收集有关活动的信息对于跟踪进度是必要的。但这不是工作的线索。记录是一种方法，而不是目标。Agile 团队使用专用工具，例如 Jira、Kanbanize、Asana、Trello 等。其中许多工具非常直观，可以在日常生活中用于管理任务或个人优先事项。

无领袖
对于许多人来说，缺乏“老板”可能是实施这种工作模式的理由。然而，领导者在团队合作中自然而然地出现——这是每个团队的动态，个人自然而然地在合作中运用自己的能力。敏捷工作也不例外，它让每个人都有机会提出自己的想法，采取主动，承担责任，最重要的是——参与其中。