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为了解决高成本问题，制造商可以采用精益制造来减少浪费，实施模块化系统以实现可扩展的升级，并探索融资方案或合作伙伴关系以分担财务负担。这些策略有助于管理费用并使技术投资更加可行。

新技术的安装可能会导致生产停工，从而造成收入损失、供应链延迟和劳动力生产率问题。规划不周和过渡期过长可能会降低投资的预期收益。

制造商不必一次性实施新技术，而是可以分阶段推出，在需求低迷期安排升级，运行并行系统，与经验丰富的供应商合作，并进行分析测试以有效验证产品。

自动化采用缓慢
在工业市场，44%的企业缺乏自动化，导致人为错股东数据库误无法控制。超过三分之一的企业未能将安全性纳入运营之中，导致运营容易受到干扰。

全面现代化需要具备变更管理、技能开发和系统集成方面的专业知识。IT 领导者可以选择与值得信赖的专家合作，以弥补技能差距、提供创新解决方案并提高网络安全，从而取得长期成功。

过时的遗留基础设施
过时的 IT 基础设施阻碍了制造商整合新技术的能力，导致效率低下、维护成本增加和安全漏洞。这种对现代化的抵制减缓了技术采用并限制了增长潜力。

据麦肯锡称，企业通过大力投资云技术来克服这一挑战，从而提高利润率。此外，强大的财务运营通过提供更好的可视性、资源跟踪和预测来帮助管理云支出。

技能差距
缺乏技术专业知识阻碍了新技术的有效采用。一项调查显示，近 42% 的受访者表示，他们的组织不具备管理现有运营模式的技能。