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具有战略重要性的目标示例可能包括:

Posted: Sat Apr 19, 2025 5:24 am
by Joywtome231
根据表达的性质
绝对。具体数字,例如月利润、每条线索的成本。

相对的。与其他指标进行比较的参数以百分比或份额来衡量,例如与上一时期相比的利润变化。

关于实施
材料。这是看得见、听得见或摸得着的东西:金钱、签订的合同、举行的会议。

抽象的。这些是数学和统计指标,例如转化率、参与率。

每种KPI都有其自身的优点,可以帮助管理者全面了解业务发展的状况和方向。

如何计算KPI
制定关键绩效指标首先要认识到它们必须与企业的核心目标、使 肯尼亚电报筛选 命和价值观保持一致。指标可以帮助您了解公司及其员工在工作中实现其战略目标的情况。


增加收入。
提高性能。
吸引人才。
强化市场品牌。
计算KPI有一个基本公式:


让我们看一个如何计算销售经理的 KPI 的示例:

步骤 1:定义指标
销售经理负责通过销售来增加公司的收入。其运行的重要指标包括:

销售量。
新客户数量。
交易时间,即需要多长时间才能完成交易。
第 2 步:定义目标值
销售量目标是每季度增加总销售额20%。
对于新客户数量——在同一时期吸引 50 名新用户。
交易时间 - 将平均交易完成时间从 30 天缩短至 21 天。
然后,根据这些数据,销售经理需要将每个指标提高一定百分比。

步骤3:确定各指标权重
接下来,根据每个指标在实现公司总体目标中的重要性确定其权重非常重要。这将有助于确定销售经理任务的优先顺序。