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5.寻找解决方案。对于问题的每个部分，提出几种潜在的解决方案。评估其现实性和有效性。

6.制定行动计划。选择最合适的解决方案并规划实施的具体步骤。

为了确保基德林法则有效发挥作用，请考虑以下指导原则：

请记住，正确的决定不会很快做出。了解问题的复杂性是解决问题的第一步。
探索问题的各个方面。尝试了解问题的原因以及阻碍问题解决的因素。
提出问题、寻找证据、核实信息。
产生几种可能的解决方案。这将防止您陷入一种方法并开辟新的视角。
选择一种可能的解决方案，应用它并评估结果。不要害怕犯错——从错误中吸取教训。
案例 #1。基德林定律的运用

在职业生涯中，这条定律强调明确定义问题。了解问题的根源可以让你找到更好的解决方案。

问题：办公室生产力正在下降。一些员工失去了动力并开始考虑辞职。

问题的评估。经理明白生产力取决于许多因素：

动机。
工作流程。
设备。
员工的个人情况。
他意识到仅仅增加工作时间并不能产生预期的效果。

员工调查。经理组织员工进行调查，以尽可能多地获取有 哥伦比亚电报筛选 关该问题的数据。他与他们谈论动机并尝试设身处地为他们着想。找出哪些因素阻碍了同事的工作效率。

员工们给出了以下反馈：他们对老旧的电脑、不舒服的椅子、工作流程的混乱以及团队内部缺乏透明的沟通感到不满意。清晰地表达问题有助于整个团队找到最佳解决方案。

寻找解决方案。根据收到的信息的分析，经理和他的团队制定了几种解决方案：

购买新电脑和椅子。
组织研讨会，让团队获得新知识。
更新网站。
将企业信使引入到公司的工作中，方便管理工作流程。
解决方案的评估。经理执行决策并密切监控变化。它评估变化如何影响团队生产力和福祉。在此过程中，他意识到需要进一步开发员工激励系统。