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挑战 1. 除非你开始管理，否则你的企业仍然是自由职业
Qtim 的历史始于六年前的图拉。随后，年轻的开发人员安东·福金 (Anton Fokin) 决定离开他工作的公司，成为一名自由职业者。

在他以前的工作中，有很多单调乏味的任务，但安东想学习一些新东西，做一些他引以为豪的项目。此外，他对原先工作的固定工资也不满意。加班很累，而且没有报酬。

起初，安东从事自由职业：同时学习新技术。当任务量变得太大时，安东 危地马拉电报筛选 就需要助手。然后他以前工作的同事向他伸出了援手——他们和他一样都是开发人员。

问题。虽然最初的10人团队顺利完成了任务，没有闲着，但那时还不能称之为一个成熟的企业。该公司没有建立管理流程。没有人进行任何招聘。当公司接到第一个大客户的要求时，这种方法的缺点变得尤为明显。

解决方案。此前不久，公司里出现了一位新员工——执行董事阿尔乔姆·特鲁申（Artem Trushin）。构建所有流程的重任落到了他的肩上，这有助于实现质的飞跃。确实，公司花了三年时间才认识到这一点的重要性。

结论。如果没有完善的管理体系，自由职业就永远只是自由职业。这可能需要数年时间，因此开始建立业务极其重要，为此团队需要一名不会承担过多生产任务的独立员工。

挑战 2：复杂的项目起初可能看起来不可能，但它们能让你成长
和网校一号的合约，是一次实力的考验。客户想要开发一个在线课程平台。与此同时，他已经有了与另一位开发人员合作的不愉快经历：之前的团队花费了 500 万卢布，却无法创造出可用的产品。因此，客户对此感到有些不解，并对这支年轻、名不见经传的团队产生了不信任。其表达方式如下：

客户无法准确描述他需要什么。
技术任务是抽象的。
这项任务有严格的时间限制：该平台必须在几个月内推出。
客观地说，Qtim 开发人员明白，目前他们还没有必要的技能和相关经验来应对如此大规模的任务。然而，他们决定不拒绝一个好客户，而是从一个小项目开始——创建一个数字图书馆。为此，我们需要新员工，而且我们也找到了新员工。