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因此问题在于他们能否比初创公司更快地利用和挖掘这些数据从而创造出截然不同的产品。


你曾谈到在年和年的高速增长期你犯下了一个关于招聘的错误认为要快速扩张就必须大量招聘人才。 我们看到许多投资组合公司也遇到了类似的情况——争夺人才。


你从中学到了哪些教训？后来你是如何改变招聘策略的？ W： 过去几年里我们基本 葡萄牙 whatsapp 筛查 上保持了员工数量的平稳增长。虽然我们略微扩展了人员规模但业务本身已经增长了五到六倍。 整个过程的启示是看似招聘更多的人就意味着更好的结果、更多的事情能完成但实际上如果你拥有一支高效的团队和高效的组织想要快速扩充人员规模而不失去高效性和成功文化几乎是不可能的。





是的减少沟通和协调的开销确实会提高生产力。 W： 没错而且我认为这背后还有更深层次的原因。一支高效的团队就像一件非常精巧的雕塑它是团队成员之间复杂互动的产物。


如果你贸然添加很多人即使这些人都很优秀也会打乱整个团队的节奏。 无论如何随着你增加人员都会出现“回归平均”的现象。如果你观察那些大规模扩展的公司他们的财务结果很大程度上取决于是否承认这一回归现象。


例如大型销售团队的扩展过程中人们通常会承认回归平均的现象但通过良好的操作他们可以保持略高于平均水平。 只要能做到这一点整个财务运作仍然有效。 v ： 销售和产品之间的区别还是很大的。