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您需要考虑您的竞争对手是谁。即使您正在创办一家新企业，您仍然会面临竞争对手，因此了解他们的背景以及他们如何影响您的业务非常重要。

一种方法是使用所谓的波特五力竞争力模型，该模型着 南非 whatsapp 号码数据 眼于整个行业并帮助确定影响竞争的关键因素。

新进入者的威胁：这是新公司进入市场并提供与您的类似解决方案所带来的威胁。要评估这种威胁有多大，您需要分析您所在行业的进入壁垒，这是您应该熟悉的，因为您可能已经克服了这些壁垒。进入壁垒主要有五项，分别是：

资本要求：资本：在特定行业启动和运营企业所需的资金量。
转换成本：客户从您的产品或服务转换到竞争产品或服务时产生的成本（包括时间、金钱和精力）。
规模经济：大公司由于规模较大而具有的单位成本较低优势。
品牌忠诚度：客户对特定品牌的忠诚度：客户对特定品牌的忠诚度以及不太可能转向竞争对手的程度。
监管壁垒：这些是政府政策和法规，使新公司难以进入市场。
进入壁垒的一个很好的例子是，当您在需要获得许多许可证的行业中运营时，例如受到证券交易委员会和其他机构严格监管的一些金融服务。

替代品的威胁：这种威胁来自于可能满足与您的产品/服务相同需求但可能更便宜或更好的产品或服务。替代品的一个很好的例子是，当一项新技术出现并威胁到颠覆你的行业时，比如 iPhone 颠覆了手机市场。