该公司对质量和创新的执着赢得了忠实的客户群，并成为创意和乐趣的全球品牌。 通过战略授权和合作，乐高已将其产品范围扩大到积木之外。乐高已将其业务模式从电影和视频游戏扩展到主题公园和教育项目，以满足不同客户群体的需求并扩大其影响力。 乐高关键信息 - 乐高商业模式 内容 乐高简史 谁拥有乐高 乐高使命宣言 乐高的工作原理 乐高是如何赚钱的 乐高套装和产品的销售 许可合作伙伴关系 主题公园和体验 数字游戏和媒体 教育和学习解决方案 乐高商业模式画布 免费下载！ 乐高客户细分 乐高价值主张 乐高频道 乐高客户关系 乐高收入来源 乐高关键资源 乐高重点活动 乐高重要合作伙伴 乐高成本结构 乐高竞争对手 乐高 SWOT 分析 乐高的优势 乐高的弱点 乐高机会 乐高的威胁 结论 乐高简史 乐高的历史可以追溯到 20 世纪初的丹麦比隆。
匠 Ole Kirk Christiansen，他以生产木制玩具起家。Christiansen 对工艺和质 行政主管电子邮件列表 量的执着很快得到了认可，他的产品也大受欢迎。 1932 年，克里斯蒂安森决定将公司名称改为“乐高”，源于丹麦语“leg godt”，意为“玩得开心”。新名称体现了公司致力于提供激发儿童创造力和想象力的玩具的承诺。 在接下来的几年里，乐高继续创新并扩大其产品范围。1949 年，该公司推出了“自动装订积木”，标志着乐高如今闻名的标志性联锁积木系统的推出。这一突破性的设计让孩子们可以轻松地组装和拆卸他们的作品，激发了新的游戏水平和无限的可能性。 整个 20 世纪 50 年代和 60 年代，乐高玩具稳步发展，不断推出新套装和新主题，以满足不同兴趣和年龄群体的需求。
乐高玩具系统允许各种乐高套装互换和组合，进一步增强了乐高玩具的多功能性和吸引力。 然而，随着数字娱乐的兴起和消费者偏好的变化，乐高在 20 世纪 90 年代面临着重大挑战。为了适应这些不断变化的动态，乐高经历了一段重组和重新定位的时期。该公司认识到创新和投资技术以补充其实体玩具的重要性。这导致了 1998 年推出 Lego Mindstorms，这是一个融合数字和物理世界的机器人平台，允许孩子们建造和编程自己的机器人。Mindstorms 于 2022 年底停产。 21 世纪初期，乐高面临财务困境，并开始实现重大转型。该公司重新将重点放在创意、品质和玩乐的核心价值上，精简产品系列并强化品牌。这一战略转变，加上与《星球大战》和《哈利波特》等热门系列的成功合作，使乐高的业务焕发活力并实现显著增长。