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「我還沒準備好」是一個典型的立場，不斷懷疑那些習慣於等到更好的時機才做出決定的人。坐在小公司負責人舒適的椅子上，等待自己成長可能需要很長的時間。企業發展的土壤需要施肥。但如果大家都遵循這個邏輯，那麼世界上就不會出現Google搜尋引擎、社群網路Facebook、網路商店亞馬遜等許多世界知名公司的巨頭。他們都是從零開始，幾個人的腦海中同時出現了一個想法。但這個想法之後的行動卻成為邁向成功的一步。現在，這是一項真正的、利潤豐厚的業務，其名字為數百萬用戶所熟知。 爆炸性成長並非神話。

這不是美好結局的童話，而是現實！ 關於擴展業務的 5 個常見誤區 如果您準備好向世界提供有趣的產品並掌握公關技術，則無需等待更好的時機。暴漲效應在任何行業都是可能的。正確的商業策略和充滿活力、高效的團隊可以在市場上推廣任何想法。 擴展業務是一項昂貴的項目。 只有當您片面地看待擴充功能時，這一說法才是正確的。你認為這只是你企 新加坡消費者電子郵件列表 業的擴張。你工作的目的只有一個——增加收入。 確實，為了生產更多的產品，就需要雇用更多的人、使用更多的設備、增加原材料的採購等等，這些對於走粗放式發展道路的企業來說是顯而易見的成本。 擴展的主要任務是不同的 - 您努力向盡可能多的客戶提供您的業務產品。並據此制定您的成長策略。 讓我們用一個具體的例子來看看這個差異。您是一家提供教育服務的公司的所有者。未來的心理學家正在和你一起學習。你做得很好，而且對學習名額的需求也在增加。為了滿足他，你還聘請了兩位專家。

再創建幾個學習小組。業務發展有目共睹。但這不是縮放。只有當您根據當前計劃組織線上課程時，才會開始該過程。在這種情況下，主要資源將是時間，而不是金錢。每次新的線上購買都會自動增加您的利潤。 分析您的業務。了解您可以向廣大買家提供什麼，同時避免額外的財務成本。 大公司——大錢。 一些企業家將成長視為增加利潤的可靠途徑。 如果您的公司現階段沒有獲利，那麼增加產量也救不了您。財務問題不會消失。相反，預算赤字將變得更加明顯。 您公司的規模與此無關。規劃錯誤和策略誤判會影響結果。 例如，您押注於更新現有應用程式。將此視為擴充的主要步驟。預計利潤會增加。但開發本身是一個昂貴的過程。在看到結果之前，你必須花很多錢。這可能會損害您的預算。