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他们渴望灵活性和目标——他们希望里得到更多。如今的客户也有所不同，他们期望高度的个性化和体验。最高层的领导者如何适应这些日益增长的需求？我们的研究表明，在这个困难时期，企业领导者有了新的优先事项。除了了解数字技术之外，他们还需要灵活应对变化，并且需要高度发达的情商来建立新的关系。70% 的高层管理人员表示他们的员工感到满意，但只有 44% 的员工认同这一点。例如，看看员工满意度方面的差异。我们最近的一份名为“经验优势”的报告显示，71% 的高层管理人员认为他们的员工对工作充满热情，而实际上只有 51% 的人这么说。70% 的高层管理人员表示……员工满意度很高，但只有44%的员工认同这一点。在期望值不断提高的时代，公司如何才能让领导者有机会取得成果？


让我们先来看看总经理的首要任务是什么。4100名管理人员和员工对员工和客户的体验有何看法？下载文章全文，了解更多关于如何利用经验优势的信息。加载文章：企业领导者的首要任务：在日益艰难的世界中，总经理比以往任何时候都要对更多 手机号数据库列表 利益相关方负责。他们还期望在社会问题上发表声明，在持续（且不可预测）变化的时代维护可持续发展和稳定。在这种情况下，懂得如何快速调整方向是取得成功的必要条件。鉴于此，高层管理人员的首要任务也在不断变化——这是理所当然的！以下是我们在与高层领导的活动和会议上听到的内容。


企业领导者的首要任务：采取措施，在公司内部和外部促进多样性、平等和包容性；创造环境、社会和管理方面的环境。 (ESG) 标准，用于制定大数据和自动化战略，以平衡公司管理结构，为员工提供与客户合作的机会，使其更高效地完成工作，但如何做到呢？在 SalesForce，我们作为一家初创公司，在公司价值观（消费者信任是最重要的）、持续创新和简单明了的目标方面取得了成功。而这一切都取决于一致性。 Dreamforce、Trailblazerdx、Connections 和我们的全球巡演等事件驱动型项目帮助我们在新产品正式发布时扩大其发布规模。此外，还有一个好处是，将大量客户聚集在一个平台，使我们能够解答他们的疑问，进行有意义的对话——更不用说庆祝每个人的成功了。